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互联网企业需要什么样的价值观?

发布时间:2019-03-27 09:45 作者:极速飞艇平台 点击量:250

  自2018年春天起,各大媒体;对于企业价值观。的讨论便不绝于耳,央视点名批评快手惊醒人们对于算法价值!观的注意,《腾讯没有梦想》的雄文引爆!了有关企业;文化的热议,滴滴接二连三的“翻、车”更是将企业价值观推上了风口浪尖。享受过互联网和AI便利的人们,开始将目光移至企业背后,&#;关心起潜藏于&#;企业背后的价值观与未来的关系。

  碧桂!园VS滴滴:商业伦理缺位的企业价值观是奢谈

  2017年,房地产公司碧桂园梦幻般的销售业绩,让其模式,成为引领中国地产!领域的一阵风潮。然而企业极速飞艇平台超常规发展的背后往往是根基不稳,导致企业坍塌的隐忧常是有违伦常的企业文;化。20,18年的碧桂园并没有摆&#;脱上述商业规律,不断&#;崩塌的楼盘让“宇宙第一房企”沦为众矢之的。

  “天下最笨杨国强”一边反复强调安全第一,一边碧桂园却还奉行“超速”的,狼性文化,“吃透&#;人性”的!高周转让七个家庭在今年历经生,离死别。同&#;样想要快速占领市场的滴滴,虽没有。高效率的狼性,却也因&#;一系列恶性事,件遭遇创办以来最为、严重的舆论指责。二者在商业市场上的成功从大概率上来看,是&#;中国在这!波新经济浪潮中狂突猛进的缩影。搅黄游戏规则并催熟出的经济泡沫,让它们必然经历现在的坎坷,很显然若它们再不调整商业战略,、信任危机迟早会让其自食恶果。

  《管子&#;》中讲“士农工商”,商人在中国历史上是居于末流的,与,现在商人的黄金地位迥然,不同。尽管白居易曾写诗暗讽商人重利轻别离,但古代传统在商业伦理道德基础上却不浅保春秋之时杨朱学派主张“贵己”,提倡丰富个体的精神价值,莫,要极度自私自利,重视社会担当的徽!商素有“富好行其德”之言。拥有“!信用传千古”美誉的晋商,其在明清时代的。崛起证明了企业的制度与文化是商业社会发展相互制约的关键要素。

  纵观古今,诚然以“狼性文化”做为拼搏动力,能够激励员工提高工作效,率,但若不顾商业伦理,。便会让人性变得冷漠;贪婪而制约企业的发展。有底线的商业法则、和有人道精神的商业;伦理无疑是&#;企业价值观可信的基础,无论企业文化是狼还是虎,拼搏业!绩都应在正确的商业伦理导向下运作。创新和、尊重规则,才是企业的立命之本。

  头条VS腾讯:互联网企业有义务“助推”正向。价值观

  2018的上半年。格外热闹,碧桂园事件频发之际,互联网创新龙头企业抖音和微信正在唇枪舌战。4月微信暂停短视频,app外链直接播放功能;5月抖音在微信公众号发布;推文《抖音的朋友们,对不起。》,控诉自己在腾讯视频上传的、抖音短视频内容被下架;6月腾讯起诉今日头条系,索;赔1元并要求道歉,字节跳动(今;日头条)起诉腾讯的两封起诉状被披露,索赔9,000万元。

  头。条对决微信,抖音大战微视让人们感受到熟人&#;社交的天花板已临,而隐藏在这场以算法争夺用户黏性战争背后的,是关于价值观舆论的较,量。算法的背后是人,其价值观实际上就是人的价值观,不同的价值观吸引不、同的用户群,;引导出不同的。产品逻辑、商业模式和生命周期。选择极客式产品思维的今日头条,曾引以为傲的&#;就是杜绝人工干预,聘用大量门户编辑,加强内!容审核和;监督,让用户在通过审核后的内容中可自由选择喜欢的资讯。屡遭诟病的腾讯则是选择协助家长,设计出管理孩子游戏时间的成长守护平台。

  开创行为经济学这一伟大学科的理查德·,H·泰勒,曾经在。《助推》一书中提到“选择设计者”对人类心理和行为的影响。以现在今日头条和腾讯的影响力,它们&#;的“选择”无疑将影响。数以亿计的网民和不计其数的儿童,此时所传达,的价值观便显得格,外重要。

  不管企业选择用哪种算法、来谋利,,算法、的世界都更需要秩序,谁都无法苛求用。户自律,单纯的刺激或能带来短。暂的商业奇迹,但若想获得更长远的发展!,拥&#;有高额流量的互联网企业还需承担起更多的社会责任,提供正向价值观导向趋势。

  谷;歌VS百度:价值观没有优劣之分

  “竞争”向来是促进创新与;商业文明的重要因素。在本、土市嘲互撕”之后,缺少竞争对手的企业往往会将触角。伸向远方。曾远渡重洋而来又退走的谷歌,近期传出了“蜻蜓计划。”的消,息,引发超千名员工联合抗议,认为此举违反了人工智能原则。员工抗议为Google公司内部带来巨大冲击,也将Goo!gle再次推向舆论高潮。而上!一次道德冲突发生在2018年3月,员工们得知谷歌、正与美国军方合作Mav&#;en项目,开发用于无人机作。战的人工智能技术。与蜻蜓计划一样,一些员工感到既震惊又愤怒,联名请愿取消该项目,最终Google同意在今年合同到期之后不再为该项目续约。

  经历过企业史上最大的一次员工集体抗议事件后,2018年4月谷歌将“不作恶(Don’tbeevil)”从Google行为准则中移除,代之以。“做正确的事。(Dotherightthing)”。同月谷歌宣布进行公司架构调整,将搜索和人工智&#;能业务分拆为两个独立部门。这与当年百度架、构调整的动作如出一辙,相似的不只有公&#;司架构,现在双方在核心业务层面也都是搜索+&#;信!息流+AI的三驾马车格局。

  尽管这两位搜索引擎巨头在技术和,产品上各有千秋,但核心价值观却截然不同。百、度的核心价值观是“简单可!依赖”,而现在的谷歌是“做正确的事”。谷歌;的管理。方式是“自下而上”,其企业文化更注重每个人的创造力,愿意花时间!充分讨论事件,鼓励大家提出自己!的想法,让人把个人兴趣和工作结合。而百度的企业文化则是与之相反的“自上而下”,如果公司决定要做什么,大家就齐心协力去完成,个人创造力发挥的余地并没有谷歌那么多,好处是执行力度特别强!。这两种方式很难说哪个!一定更好或更先进,但的确各有优势。

  如,同企业管理手法不同各有所长,价值观也没有优劣之分。能分出高下的是价值观的执行者,与百度不同的是谷;歌所、有的员工都是其核心价值观的执行者,、所以当谷,歌动作偏离其价值观时,可以群策群力得以扶正,而百度因注重执;行力,难免在激,烈地市场竞争下出现竞价排名、百度“卖吧&#;”、“魏泽西事件”、涉黄“指路”等事件。

  优秀的企。业价值观其核心是致良知

  很多公司的创始人都有梦想,,比如“让人们最平等、便捷地获取信息,找到所求”;!“让天下没有难做的生意”;“通过互联网服务提升人类。生活品质”等等。然而伴随着企业飞速发展,内部人员急剧增多,“梦想”就细化&#;成了KPI,中高层干部的个人目标和企业目标再难取得统一。当“梦想”不再、统一,价值观,支离破碎,&#;恶性事件自然接&#;踵而来。那么为何这些价值观总是难以触达企业的毛细血管终端?

  据国内外企业文化研究表明,企业核心价值观对于企业经营发展;有着重大影;响力,优秀的百年企业几乎、都有着优秀的企业文化基因。有趣的是,这些优秀。的企业大多都有一个特点,那就是致良知。或许它们将致良知写进核心价值观里、奉行着,或许就像谷歌一般,将致良知的理念存于企业;员工的心。里、。

  市场竞争的生存法则,从不是一城一池的得失!。高效率和高执行力或许是中国企业创立之初大获全胜的法宝之一,然&#;而违背商业伦理,只重结果不看过程的企业在未来也难再有所建树。道!德始!终是一个企业能否停留在高位和巅峰的决定性因素,由道德而生的企业价!值观是决定企业未来能走多远的关键,它从来都不是一句噱头&#;,也从来不是搪塞媒体的彩头,它是企业利益最大化,的“底线”,是企业基业长青的基石。

  就像算法的世界需要秩序,企业的发展也需要建立商业伦理和核心价值观。只有当企业价值观在企业内部形成致良知的体系,企业才能血气充盈的以用户为;中心,产品才能,在市场的角逐中走的。更远。&#;这&#;无法凭靠创始人或CEO的一己之力,它需要像谷歌一般互相监督群策群力,让企业与员工一起成长、荣辱与共。现在、中国的企业&#;已;经在世界上走得够快了,它或许需要适当放慢脚步调整下内心,让美好的价值观触达到&#;企业的每一个角落,这样才能避免恶,性事件再次发生,!令中;国企业的未来可期。



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